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Formation exclusive pour Manageur:

Le Manageur Coach

(manager la relation humaine)

Pré-recquis: être manageur, cadre ou dirigeant d'entreprise ou en projet d'entreprise avec une équipe.

Un Manageur Coach est un manageur qui, en plus de son savoir faire pour répondre aux objectifs de l'entreprise, possède un Savoir-Etre et un développement personnel suffisant ui lui permet d'exercer une influence relationnelle positive, aidante et motivante pour ses équipes.  Cette formation répond aux différents besoins et aux différentes compétences à acquérir pour optimiser sa posture et celle de son équipe.

Basé sur le parcours Coach Professionnel que nous donnons dans l'école, nous avons réalisé que les manageurs et dirigeants n'avaient pas besoin d'apprendre des outils orientés thérapie pour exercer leurs fonctions. Nous avons donc réalisé un découpage sur mesure qui pourra répondre à vos besoins, sans que vous soyez pour autant obligé de suivre un parcours intégral en PNL et coaching tel que nous le proposions habituellement.

Module 1 : 4 jours, 26 heures- > correspond à une formation Base PNL

- La philosophie et l'éthique du Manageur Coach

- Savoir établir le rapport dans la communication : Observer les signes non verbaux, reformuler, développer une écoute active - Savoir se synchroniser - Ecouter avant d'induire et savoir conduire ensuite - Savoir donner et recevoir du feed-back.

La stratégie PNL d'un objectif en 5 critères, validée mondialement.

Savoir installer des émotions ressources de motivation dans un projet.

Savoir repérer les risques psycho sociaux.

Module 2 : 6 jours, 42 heures-> Correspond au Technicien PNL

Savoir cadrer son intervention et sa prise de parole au départ, au milieu et en fin de projet.

Utiliser un questionnement spécifique à l'aide du Méta Modèle qui permet de bien comprendre son interlocuteur sans interpréter. 

Développer son intelligence relationnelle par les positons de perception en se mettant dans la peau de celui qui reçoit le message.

Détecter les fonctionnements de ses interlocuteurs et leurs stratégies mentales grâce aux Métaprogrammes.

Recevoir du feed-back sur votre Savoir-Etre par notre équipe enseignante sur notamment les points aveugles chez soi. 

Comprendre comment les critères sont des leviers de motivation et savoir les définir.

Comprendre la structure de la pensée humaine par les Niveaux Logiques.

 

Module 3 : 7 jours, 56 heures

Savoir réaliser un entretien qui prend en compte les difficultés du moment, questionner en profondeur et réaliser un objectif qui prend en compte les fonctionnements de son interlocuteur. 

Construire une vision d’entreprise et un projet à long terme

Savoir gérer différents types de conflits :

- quand une personne prend tout le pouvoir dans une équipe

- quand deux services s'empêchent mutuellement de travailler

- quand les personnes ne parviennent plus à réaliser qu'elles ont des objectifs communs, chacune tirant la couverture à elle et utilisant une stratégie à son avantage.

- quand les personnes ne suivent pas toujours des objectifs communs mais se parasitent entre elles.

Améliorer la pose de sa voix, sa posture corporelle pour manifester de la confiance en soi

Simulations d'entretiens avec des personnalités difficiles. 

Module 4 : 12 jours, 96 heures

Apprendre la modélisation, c'est à dire repérer les schémas récurrents et limitants chez soi et dans les fonctionnements de l'entreprise.

Apprendre également à modéliser les schémas d'excellence et pouvoir les ré-installer.

Savoir accompagner une personne dans un transfert de compétences, notamment sur un nouveau poste. 

Modules complémentaires et obligatoires avant de passer au module 5 :

AT : 2 jours

Comprendre les notions de jeux psychologiques

Ennéagramme : 2 jours

Comprendre les 9 profils de personnalité.

Module 5 : 8 jours, 64 heures

Comprendre et intégrer la posture relationnelle et personnelle du manager Coach. Visiter les écarts entre ses failles personnelles et cette posture idéale.

Apprendre à réaliser une cohésion d'équipe réussie, notamment en cas de fusion, acquisition, plan sociaux, conflits relationnels.

Savoir détecter ses qualités, ses risques, ses challenges et ses allergies relationnelles et les comprendre chez les autres grâce au carré fondamental.


Total : 41 jours soit 300 heures

Les modules peuvent être réalisés petit à petit selon vos disponibilités. 

Enseignants: Jordi Turc et Catherine Tu, Enseignants PNL certifiés NLPNL et Coachs certifiés Niveau 1 au RNCP. Jordi Turc possède une enquête qualité ICPF& PSI sur des résultats prouvés spécifiques au management.